"Das Führungskräftetraining Zielvereinbarung war selbst für ‚alte Hasen‘ wie mich sehr erkenntnisreich. Ich habe viele neue Tipps und Vorgehensweisen mitgenommen, um auch die für einen Bonus oder das künftige Gehalt ausschlaggebenden Ziele messbar und eindeutig zu formulieren. Besonders wertvoll fand ich die Hinweise über das Vereinbaren von Zielen mit jüngeren Mitarbeitern der Generationen Y und Z. Sehr hilfreich war auch die Unterscheidung von Maßnahmen und Zielen. Toller Praxis-Erfahrungsaustausch, klasse Trainer. Gesamtnote ’sehr gut‘ für dieses Führungskräftetraining über Zielvereinbarung." (Weitere » Referenzen und Kundenstimmen)
Was bei mit Bonus und Gehalt verknüpften Zielvereinbarungen zu beachten ist
Führungskräftetraining Zielvereinbarung bei bonusrelevanten Zielen
Professionelles Formulieren und Vereinbaren von Zielen mit Bonus- und Vergütungsrelevanz
Damit Zielvereinbarungen ihre steuernde Funktion erfüllen und ihre motivierende Kraft entfalten können, sind die Ziele s.m.a.r.t. zu formulieren: spezifisch, also eindeutig und unmissverständlich, zudem messbar, anspruchsvoll, realistisch und terminiert. Die Qualität der Formulierung ist insbesondere dann bedeutsam, wenn der spätere Zielerreichungsgrad für die Ausschüttung eines Bonus, einer Zielprämie oder einer anderen variablen Vergütung von Bedeutung ist.
Ziele automatisch smart: Neue Methoden kennenlernen
Das Führungskräftetraining Zielvereinbarung bereitet Führungskräfte auf diese Aufgabe umfassend, präzise und praxisorientiert vor: Wahlweise als Inhouse-Training für mehrere Führungskräfte eines Unternehmens oder als offenes Training für einzelne Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen. Hier sind alle Inhalte, Durchführungstermine und Orte.
Objective Optimization bei OKR und MbO: Boni und Prämien an Ziele koppeln
Objective Optimization ist zweifellos die modernste Methode, um einen Bonus, eine Prämie, eine Tantieme oder eine andere Form der variablen Vergütung an das Erreichen von Zielen zu knüpfen. Sie ist keineswegs ausschließlich dabei sinnvoll, wenn Key Results gemäß dem agilen OKR-Framework mit Vergütungsrelevanz versehen werden sollen. Objective Optimization ist auch hervorragend dazu geeignet, um bei klassischen Zielvereinbarungen gemäß MbO (Management by Objectives) angewendet zu werden.
Aber das Thema „Objective Optimization nutzen“ soll hier gar nicht weiter vertieft werden, sondern das Thema Zielsetzung. Denn egal, ob Objective Optimization zum Einsatz kommt oder eine andere Form der Verknüpfung von Vergütung und Zielen bzw. Key Results: Ein professionelles Setzen, Vereinbaren und Formulieren der Ziele ist von höchster Bedeutung, damit diese ihre steuernde Funktion erfüllen und ihre motivierende Kraft entfalten können.
Das Führungskräftetraining Zielvereinbarung: Als Inhouse-Training oder als offenes Training?
Genau an dieser Stelle setzt unser Führungskräftetraining Zielvereinbarung an. Schon seit einigen Jahrzehnten machen unsere Trainer und Trainerinnen in Inhouse-Führungskräftetrainings die Führungskräfte von Unternehmen und Organisationen fit für das Vereinbaren von Zielen. Dabei vermitteln sie stets auch das jeweilige, unternehmensspezifisch gestaltete Zielvereinbarungssystem.
Seit 2017 haben wir unsere Trainingspalette zudem um offene Führungskräftetrainings erweitert. Dies sind Trainings, an denen Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen teilnehmen können. Als kompetenten Partner für das Teilnehmermanagement, Hotelbuchungen und die anderen Organisationsaufgaben der offenen Führungskräftetrainings haben wir die renommierte Haufe Akademie gewählt. Die Konzeption und Durchführung der Führungskräftetrainings Zielvereinbarung sowie die Erstellung der Seminarunterlagen hingegen sind Aufgaben, die wir selbstverständlich selbst wahrnehmen.
Offenes Führungskräftetraining Zielvereinbarung: Termine und Orte
Das offene Führungskräftetraining über professionelles Vereinbaren von Zielen ist für einzelne Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen und Organisationen geeignet. Wir haben dafür mit der Haufe Akademie einen renommierten Partner an Bord geholt, der die Veranstaltungsorganisation und die Teilnehmendenbetreuung übernimmt. Die folgenden Termine und Orte gelten für dieses Jahr.
» 13.-14.03.2025, Berlin: Führungskräftetraining Objectives & Key Results vereinbaren
» 17.-18.03.2025, Hamburg: Führungskräftetraining MbO-Ziele vereinbaren
» 10.-11.04.2025, Düsseldorf: Führungskräftetraining MbO-Ziele vereinbaren
» 03.-04.07.2025, Wiesbaden: Führungskräftetraining Objectives & Key Results vereinbaren
» 04.-05.09.2025, Onlinetraining: Führungskräftetraining MbO-Ziele vereinbaren
» 13.-14.10.2025, Stuttgart: Führungskräftetraining MbO-Ziele vereinbaren
» 19.-20.11.2025, München: Führungskräftetraining Objectives & Key Results vereinbaren
Termin verpasst? Macht nichts. Eine stets aktuelle Terminübersicht senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu. → Bitte einfach bei uns anfordern.
Es ist selbstverständlich weiterhin möglich, unsere Trainer und Trainerinnen für ein unternehmensinternes Inhouse-Führungskräftetraining über Zielvereinbarung zu buchen. Das ist dann sinnvoll, wenn Sie mehrere Führungskräfte aus Ihrem Unternehmen dafür gewinnen können, ihre beim Vereinbaren von Zielen eingesetzten Techniken, Tools und Methoden zu professionalisieren. → Planen Sie solch ein Inhouse-Führungskräftetraining? Dann legen Sie bitte Termin und Ort einfach in Absprache mit uns fest.
Das Führungskräftetraining Zielvereinbarung richtet sich zum einen an Führungskräfte aller Ebenen und aller Unternehmensbereiche, die ihre Teams und Mitarbeitenden mit Zielen und Zielvereinbarungen zu hoher Performance führen wollen. Auch die Mitglieder der Unternehmensleitung sollten an diesem Führungskräftetraining über Zielvereinbarungen teilgenommen haben, sofern sie sicherstellen wollen, dass das etablierte Zielvereinbarungssystem im Unternehmen richtig angewendet und umgesetzt wird.
Führungskräftetraining Zielvereinbarung: Vorteile der Zielvereinbarung als Führungskraft realisieren
Denn „sauber“ vereinbarte Ziele fördern nicht nur die Effizienz und Effektivität der Führungskraft, sondern erhöhen auch die Mitarbeitermotivation und die Mitarbeiterbindung. „Unsaubere“, also beispielsweise schwammig formulierte Zielvereinbarungen hingegen bewirken das Gegenteil. Folglich ist es von enormer Bedeutung, dass Ziele sauber, professionell und routiniert vereinbart werden.
Das Führungskräftetraining Zielvereinbarung vermittelt ebenso bewährte wie innovative Methoden, Tools und Techniken, um vergütungsrelevante Zielvereinbarungen zu treffen. Und auch, um im Alltag dem Team und den Mitarbeitenden motivierende Ziele zu setzen. Dies steigert nicht nur die eigene Führungswirksamkeit, sondern bringt auch das volle Potenzial der Mitarbeitenden zur Entfaltung.
Führungskräftetraining Zielvereinbarung: Inhalte
Kontinuierliche Aktualisierungen und Verbesserungen können in den offenen Führungskräftetrainings zu Abweichungen von den hier genannten Inhalten führen. → Planen Sie ein Inhouse-Führungskräftetraining? Dann wählen Sie hier die für Sie relevanten Inhalte!
1. Die eigene Führungs-Kraft steigern
- Eigene Führungsprinzipien und -werte erkennen und prüfen
- Eigene Führungsverhaltensweisen reflektieren und revidieren
- Mitarbeitererwartungen der Gen X, Y, Z und α erkennen und verstehen
- Mitarbeiter- und Teamrollen identifizieren und nutzen
- Besonderheiten von vergütungsrelevanten Zielvereinbarungen berücksichtigen
- Alignment mit dem unternehmensspezifischen Zielsystem und Zielvereinbarungssystem erfüllen
2. Sich als Führungskraft durch Zielvereinbarungen entlasten
- Gesprächstechnik: Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken
- Typische Fehler bei Zielvereinbarungen vermeiden
- Vereinbarung von Zielen und OKR als Prozess begreifen und managen
- Maßnahmen als Wege zum Ziel von „echten“ Zielen unterscheiden
- Verantwortung für Maßnahmengenerierung, Umsetzung und Zielerreichung übertragen
- Motivation, Commitment und Identifikation mit den vereinbarten Zielen sichern
3. Professionell und routiniert Ziele vereinbaren
- Flexible und relative Ziele entwickeln
- Potenzielle Zielkonflikte und OKR-Konflikte identifizieren und beseitigen
- Qualitative Key Results und Ziele quantifizierbar, messbar und eindeutig formulieren
- Individuelle und persönliche Mitarbeiterziele integrieren
- Team-OKR und Teamziele richtig vereinbaren
- Kompetenzziele, Leistungsziele und Erfolgsziele definieren
4. Performance Improvement Plans und Zielvereinbarung bei Low Performance einsetzen
- Zielvereinbarungen bei Schlechtleistung, Minderleistung und Underperformance durchführen
- Leistungsverbesserungspläne aufstellen und die Umsetzung monitoren
- Nichterfüllung konsequent ahnden und Verbesserungsschritte positiv verstärken
- Mit Zielvereinbarungen den Krankenstand senken und der Fluktuation entgegenwirken
- Kompetenzen der Mitarbeitenden mithilfe von Zielvereinbarungen steigern
- Zielvereinbarungen zur Steigerung von Motivation und Engagement nutzen
5. Maßnahmenumsetzung und Zielerreichung begleiten
- Als Führungskraft die Rolle des Coaches am Spielfeldrand einnehmen
- Mitarbeitende bei Rückfragen und Problemen unterstützen
- Meilensteine und Zwischenziele kontrollieren
- Sich auch beim Zielerreichungsprozess nachhaltig entlasten
- Die Zielerreichung feiern: Richtig Feedback geben
6. Workshop: Bearbeitung von Praxisfällen der Teilnehmenden anhand kollegialer Fallberatung
- Anwendung der gelernten Methoden, Techniken und Tools bei aktuellen Führungsherausforderungen
Die Teilnehmenden wissen nach dem Führungskräftetraining Zielvereinbarung genau, wie sie ihre Mitarbeitenden motivieren und die Zielerreichung sichern. Sie können konkrete Teamziele und individuelle Mitarbeiterziele aus übergeordneten und strategischen Unternehmenszielen ableiten und diese klar formulieren. Sie üben das führungspsychologisch richtige Vereinbaren von Zielen bei unterschiedlichen Mitarbeitertypen, das Erstellen von Performance Improvement Plans sowie den souveränen Umgang mit Einwänden und Widerständen.
Gut gerüstet für den Einsatz von Zielvereinbarungen
Daneben lernen die Führungskräfte hilfreiche Methoden kennen, mit denen auch qualitative Ziele („weiche Ziele“) messbar zu vereinbaren. Sie sind in der Lage, qualitative Ziele und zu erledigende Aufgaben in die Zielvereinbarung einzubeziehen, beispielsweise Entwicklungsziele, Kompetenzziele, Verhaltensziele, Leistungsziele oder Projektziele.
Das Führungskräftetraining Zielvereinbarung ist als zweitägiges Training konzipiert. Die strukturierte Agenda sorgt dafür, dass alle relevanten Inhalte umfassend behandelt werden. Dazu zählen sowohl theoretische Inputs als auch praktische Übungen, die den Erfahrungsaustausch zwischen den Führungskräften fördern.
Führungskräftetraining Zielvereinbarung: Service-Links für Sie
- Informieren: Gehaltssysteme in Zeiten von Agilität, VUCA und New Work
- Mehr erfahren: Alles über variable Vergütungssysteme
- Buchen: Unsere Fach-Seminare für Entscheider
Möchten Sie sich über Ihre Anforderungen an das Führungskräftetraining Zielvereinbarung austauschen? Benötigen Sie professionelle Unterstützung oder Beratung im Hinblick auf moderne Methoden zur Kopplung von variabler Vergütung an Ziele bzw. an die Zielerreichung? Bitte nehmen Sie einfach Kontakt zu den Experten für Objective Optimization auf.
