"Wer eine Unternehmensberatung für OKR-Vergütung bzw. OKR-Bonus sucht, ist bei dem Projekt OO:// Objective Optimization goldrichtig. Denn die Mitarbeitenden dieses Projekts haben sowohl umfassende Kenntnisse über Objectives and Key Results als auch über Vergütungssysteme. Zudem leisten sie nicht nur Beratung, sondern sind auch bei der Umsetzung dabei." (» Weitere Referenzen einsehen!)
Mit fachlich versierter und erfahrener Unternehmensberatung zu fairer OKR-Vergütung
Unternehmensberatung für OKR-Vergütung: Beratung und Umsetzung
Konzeption, Einführung und Umsetzung von Bonus für Objectives and Key Results
Bei einer Unternehmensberatung durch das Projekt Objective Optimization können Sie mit umfassender Unterstützung rechnen. Wenn Sie es wollen, hören wir nach der Beratung nicht auf, sondern begleiten Sie, die Führungskräfte, die Teams und die Mitarbeitenden auch bei der Umsetzung.
Beratung, Einführung und Umsetzung von OKR-Vergütung
Erwarten Sie von uns volle Unterstützung und dies auf jede von Ihnen gewünschten Art und Weise. Je nach Ihrem Bedarf leisten wir entweder Full-Service oder Unterstützung bei einzelnen Teilaufgaben. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.
Denn wir beherrschen den gesamten Prozess der Einführung von variabler OKR-Vergütung von A wie Analyse bis Z wie Zielerreichung: Wir sind die Experten für Objective Optimization, für Objectives and Key Results und für variable OKR-Vergütung.
Konzeption, Einführung und Umsetzung von OKR-Bonus
Objective Optimization ist ein interdisziplinäres Projekt von Experten für Objective Optimization der I.O. Group® Wolf® Consulting sowie von Spezialisten für Objectives and Key Results aus Wirtschaft und Wissenschaft. Gern unterstützen unsere Unternehmensberater Sie in allen Fragen rund um die Konzeption, Einführung und Umsetzung von Objectives and Key Results und von OKR-Bonus.
Falls Sie noch nicht mit uns zusammengearbeitet haben, bitten wir um ein kurzes Vorab-Telefonat oder Online Meeting. Mit Hilfe des Vorab-Telefonates können wir einschätzen, welche Unternehmensberater des Projekts Objective Optimization genau zu den Herausforderungen, Aufgaben und erwarteten Ergebnissen passen und Ihre Erwartungen erfüllen.
Die richtige Unternehmensberatung für variable OKR-Vergütung
Welche Unternehmensberatung und welcher unserer Unternehmensberater ist für diese Herausforderungen, Aufgaben und erwarteten Ergebnisse optimal geeignet? Für die routinierte Beratung und Umsetzung sind unzweifelhaft stets gute Branchenerfahrungen hilfreich.
Nach dem Vorab-Telefonat oder Vorab-Online-Meeting führen wir ein ein- bis zweistündiges Sondierungs- und Kennlerngespräch mit Ihnen. Auch dies ist als Online Meeting oder in Ihrem Hause möglich. Dabei haben Sie die Möglichkeit, sich von den fachlichen Kompetenzen und Erfahrungen der Mitarbeitenden unserer Unternehmensberatung ein Bild zu machen. Last not least wird auch – auf beiden Seiten – der Bauch mitentscheiden: Stimmt die Chemie? Steht die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit? Besteht Übereinstimmung im Hinblick auf Werte, Visionen und Arbeitsweisen?
Start in die Einführung und Umsetzung eines OKR-Bonussystems
Wir bieten zwei klar strukturierte „Start-Pakete“ an, die die häufigsten Erwartungen unserer Auftraggeber für den Projektstart treffen: den Entscheider-Workshop und das Analyse-Paket. Auf Grund unserer Erfahrung als Unternehmensberatung für OKR und für variable Vergütung sind wir in der Lage, diese Pakete exakt auf Ihre Erwartungen zuzuschneiden. Ein nicht ganz unwichtiger Nebeneffekt: So erleben Sie unsere Unternehmensberater in Aktion, lernen deren effiziente und effektive Arbeitsweisen kennen und können sich ein Bild von deren Fachkompetenzen, Methodenkompetenzen, Sozialkompetenzen und Umsetzungskompetenzen machen.
Unternehmensberatung variable OKR-Vergütung
Für den Projekterfolg und die Wirksamkeit des OKR-Bonus ist es von höchster Bedeutung, dass Ihre Mitarbeitenden, Ihre Führungskräfte und die Organe der Mitbestimmung das im Laufe der Konzeptionsphase erarbeitete OKR-Bonussystem akzeptieren. Wie sorgen wir dafür, dass es auf Akzeptanz, Zustimmung, Unterstützung und engagierte Umsetzung stößt? Denn die von Ihnen angestrebte Verbesserung ist unweigerlich auch eine Veränderung, die – wie jede Veränderung – bei den Betroffenen zunächst auch Vorbehalte und Widerstände auslösen wird.
Unsere Arbeitsweise als auf OKR-Bonus spezialisierte Unternehmensberatung
Das gilt erst recht, wenn es um das Thema Vergütung geht. Deswegen beziehen wir die Führungskräfte, die Mitarbeitenden und die Arbeitnehmervertretung aktiv bei der Analyse, bei der Problemdefinition sowie bei der Erarbeitung von Lösungen ein. Dann fühlen sich die Menschen nicht als von Veränderungen betroffen, sondern vielmehr an Verbesserungen beteiligt.
Als auf Unternehmensberatung für OKR und Vergütung arbeiten wir bei Projekten zur deren Einführung, Optimierung bzw. Modernisierung auf der wirtschaftlichen, technischen und menschlichen Ebene. Vorbehalte und Widerstände der Betroffenen nehmen wir ernst. Die Hinweise der Belegschaft und der Arbeitnehmervertretungen berücksichtigen wir bei der Gestaltung der variablen OKR-Vergütung.
Ihre Zusammenarbeit mit uns als Unternehmensberatung für variable OKR-Vergütung
Diese integrierende Arbeitsweise gewährleistet höchstmögliche Akzeptanz und Engagement aller Beteiligten bei der Umsetzung der angestrebten Verbesserung. Hierdurch sichern wir als auf variable OKR-Vergütung spezialisierte Unternehmensberatung für Sie messbare und spürbare Erfolge.
Wir verfolgen konsequent eine nachhaltige und an den strategischen Unternehmenszielen orientierte Arbeitsweise. Unsere Schritte sind mit Ihnen als Auftraggeber abgestimmt und für Sie jederzeit transparent. Es ist uns sehr wohl bewusst, dass nur von Projektdurchführung und den erzielten Ergebnissen begeisterte Kunden erneut unsere Leistungen nachfragen und uns weiterempfehlen.
Was dürfen wir für Sie tun?
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