Führungskraft vereinbart Ziele mit Mitarbeiterin nach dem Führungskräftetraining Zielvereinbarung

Führungskräftetraining Zielvereinbarung bei Zielen mit Bonus-, Prämien- und Vergütungsrelevanz

Führungskräftetraining Zielvereinbarung | Damit Ziele und Key Results ihre steuernde Funktion erfüllen und ihre motivierende Kraft entfalten können, sind diese s.m.a.r.t. zu formulieren. Die Qualität der Zielformulierung ist insbesondere dann bedeutsam, wenn der spätere Zielerreichungsgrad für die Ausschüttung eines OKR-Bonus, einer Zielprämie oder einer anderen Form der variablen Vergütung von Bedeutung ist. Das Führungskräftetraining „Vereinbarung von Zielen und Key Results“ bereitet Führungskräfte auf ihre Aufgaben beim konventionellen und agilen Performance Management sowie beim Performance Improvement umfassend, präzise und praxisorientiert vor: Wahlweise als Inhouse-Training für mehrere Führungskräfte desselben Unternehmens oder als offenes Training für einzelne Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen. Hier sind alle Inhalte, Termine und Orte.

Einem O sind mehrere KR zugeordnet, erfährt man im Seminar und Training Objectives and Key Results

Seminar Training Objectives and Key Results anwenden, umsetzen und OKR für das Führen nutzen

Seminar plus Training OKR Umsetzung | Bevor man an eine Verknüpfung mit Objective Optimization als agiles variables Vergütungsframework denken kann, muss die Basis stehen: Die Beteiligten, allen voran die Unternehmensleitung und die Führungskräfte, müssen über ausreichende Kenntnisse im Bereich der Objectives and Key Results verfügen. Wissen allein reicht jedoch nicht, man muss es auch können, zum Beispiel: OKR-Sets aufsetzen, OKR-Prozesse begleiten, Commitment sichern, für strategisches Alignment sorgen und OKR-Tools bedienen sowie mit Sonderfällen, OKR-Konflikten, Ausreißern, Impediments und äußeren Einflussfaktoren umgehen. Deswegen gibt es bei uns das Seminar plus Training in Objectives and Key Results. Wahlweise als Inhouse-Workshop für alle beteiligten Führungskräfte eines Unternehmens oder als offenes Seminar plus Training für einzelne Führungskräfte aus mehreren Unternehmen. Hier sind alle Inhalte, alle Durchführungstermine und alle Orte.

Seminar Agilität, Gehalt und Bonus: Werte- und zukunftsorientierte Anpassung von Entgelt, Vergütung, Gehaltssystemen und Bonusplänen

Seminar Agilität, Gehalt und Bonus: Gehaltssysteme in Zeiten von Agilität, VUCA und New Work

Seminar Agilität, Gehalt und Bonus | Agilität ist die Antwort auf VUKA. Wir arbeiten agil, mit agilen Frameworks, agilen Tools, agiler Organisation, agilen Prinzipien, agilen Werten, agilem Mindset und in agilen Rollen. Auch mit agilem Gehalt? Wir kennen unflexible Tarifverträge, unflexible Vergütungsmethoden mit festgeschriebenen Vergütungsfaktoren, unflexible Entgeltbestandteile mit unflexiblen Formen der Entgelt-Ausschüttung und unflexible Stellenbewertungen auf der Basis noch unflexiblerer Stellenbeschreibungen. Die Welt der Gehaltssysteme ist zurzeit offensichtlich eher starr und fest als agil und flexibel. Doch agiles Performance Management ist ja auch bereits etabliert, warum keine agile Vergütung? Ist Agilität und Gehalt nicht kompatibel? Kann Gehalt keine agilen Prinzipien widerspiegeln, wie beispielsweise Kollaboration, Partizipation, Transparenz, Fairness, Flexibilität, Verantwortung, Individualität oder Anpassungsfähigkeit? Oder kann Agilität durch Gestaltung entsprechend agiler Gehaltssysteme sogar gefördert werden? Das Seminar Agilität, Gehalt und Bonus hilft, unternehmensindividuell die richtigen Lösungen für agile Gehaltssysteme, agile Prämien und agile Bonuspläne zu erkennen. Und, sie in die Umsetzung zu bringen. Das für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offene Seminar findet in diesem Jahr dreimal statt. Zudem sind unternehmensinterne Inhouse-Workshops möglich.

Seminar OKR, Zielvereinbarung und variable Vergütung

Seminar OKR, Zielvereinbarung und variable Vergütung

Seminar OKR, Zielvereinbarung, variable Vergütung | Die Frage, ob man das OKR-System um ein variables Vergütungssystem ergänzen will, muss jedes Unternehmen für sich entscheiden. Einerseits funktioniert OKR auch ohne monetäre Anreize. Andererseits kann man durchaus über variable OKR-Vergütung nachdenken, wenn man die unterschiedlichen, von Teams und Mitarbeitenden erzielten OKR-Zielerreichungsgrade auch unterschiedlich honorieren möchte. Wenn aber ein variables Vergütungssystem bereits besteht, dann führt an einem fair, transparent und motivierend gestalteten, variablen OKR-Vergütungssystem kaum ein Weg vorbei. In diesem Seminar erfahren Unternehmensleitungen und Personalleitungen, wie dies gelingt. Und welche Anpassungen bei den bestehenden variablen Vergütungssystemen erforderlich sind. Das für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offene Seminar findet in diesem Jahr viermal statt. Zudem sind unternehmensinterne Inhouse-Workshops möglich.