Prämie, Objective Optimization, Objectives & Key Results

Analyse-Paket zum Bonus für Objectives and Key Results Möglichkeiten, Chancen und Grenzen der Machbarkeit ermitteln

Analyse-Paket OKR-Bonus

Analyse-Paket OKR-Bonus | Das Analyse-Paket umfasst sowohl die Soll-Definition des künftigen OKR-Vergütungssystems als auch die Ist-Analyse im Sinne einer Prüfung der hierfür erforderlichen Voraussetzungen. Es beginnt mit einem initialen Entscheider-Workshop zur variablen Vergütung für Objectives and Key Results. Hieran schließt sich eine präzise Analyse in wirtschaftlicher, technischer und menschseitiger Hinsicht an. Dies verschafft Ihnen ein Höchstmaß an Sicherheit für Ihre Entscheidungen. Denn wir informieren Sie über den Umfang der erforderlichen Tätigkeiten, berechnen den ROI des künftigen OKR-Bonus und unterbreiten Ihnen einen sorgfältig durchdachten Vorschlag für die weiteren Schritte im Einführungsprozess.

Objective Optimization Software

Objective Optimization Tools | OKR-Vergütung bedeutet, Objectives and Key Results mit variablen Vergütungsbestandteilen zu verbinden. Genau dafür wurde Objective Optimization als variable Vergütungsmethode parallel zu der OKR-Methode entwickelt. Die besonderen Vorteile von variablen Entgeltsystemen auf Basis des Objective Optimization Frameworks resultieren aus dem Anreiz für die Bonus-Empfänger, „trotz“ der Kopplung an einen Bonus stets die höchst-mögliche Key-Result-Höhe festlegen zu wollen. Diese App unterstützt Sie dabei, OKR-Bonustabellen unter Nutzung der Objective Optimization Logik zu erstellen. Sie kann zum einen bei der Gestaltung von unternehmensweit oder bereichsweit gültigen OKR-Bonusplänen im Personalmanagement zum Einsatz kommen. Zum anderen ist diese Objective Optimization Software hervorragend für die Umsetzung des OKR-Prozesses durch Führungskräfte oder agile Teams geeignet, beispielsweise bei OKR-Meetings oder Scrum-Meetings. Hier steht sie kostenlos zum Download bereit.

Seminar Agilität, Gehalt und Bonus: Werte- und zukunftsorientierte Anpassung von Entgelt, Vergütung, Gehaltssystemen und Bonusplänen

Seminar Agilität, Gehalt und Bonus: Gehaltssysteme in Zeiten von Agilität, VUCA und New Work

Seminar Agilität, Gehalt und Bonus | Agilität ist die Antwort auf VUKA. Wir arbeiten agil, mit agilen Frameworks, agilen Tools, agiler Organisation, agilen Prinzipien, agilen Werten, agilem Mindset und in agilen Rollen. Auch mit agilem Gehalt? Wir kennen unflexible Tarifverträge, unflexible Vergütungsmethoden mit festgeschriebenen Vergütungsfaktoren, unflexible Entgeltbestandteile mit unflexiblen Formen der Entgelt-Ausschüttung und unflexible Stellenbewertungen auf der Basis noch unflexiblerer Stellenbeschreibungen. Die Welt der Gehaltssysteme ist zurzeit offensichtlich eher starr und fest als agil und flexibel. Doch agiles Performance Management ist ja auch bereits etabliert, warum keine agile Vergütung? Ist Agilität und Gehalt nicht kompatibel? Kann Gehalt keine agilen Prinzipien widerspiegeln, wie beispielsweise Kollaboration, Partizipation, Transparenz, Fairness, Flexibilität, Verantwortung, Individualität oder Anpassungsfähigkeit? Oder kann Agilität durch Gestaltung entsprechend agiler Gehaltssysteme sogar gefördert werden? Das Seminar Agilität, Gehalt und Bonus hilft, unternehmensindividuell die richtigen Lösungen für agile Gehaltssysteme, agile Prämien und agile Bonuspläne zu erkennen. Und, sie in die Umsetzung zu bringen. Das für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offene Seminar findet in diesem Jahr dreimal statt. Zudem sind unternehmensinterne Inhouse-Workshops möglich.

Seminar OKR, Zielvereinbarung und variable Vergütung

Seminar OKR, Zielvereinbarung, variable Vergütung | Die Frage, ob man das OKR-System um ein variables Vergütungssystem ergänzen will, muss jedes Unternehmen für sich entscheiden. Einerseits funktioniert OKR auch ohne monetäre Anreize. Andererseits kann man durchaus über variable OKR-Vergütung nachdenken, wenn man die unterschiedlichen, von Teams und Mitarbeitenden erzielten OKR-Zielerreichungsgrade auch unterschiedlich honorieren möchte. Wenn aber ein variables Vergütungssystem bereits besteht, dann führt an einem fair, transparent und motivierend gestalteten, variablen OKR-Vergütungssystem kaum ein Weg vorbei. In diesem Seminar erfahren Unternehmensleitungen und Personalleitungen, wie dies gelingt. Und welche Anpassungen bei den bestehenden variablen Vergütungssystemen erforderlich sind. Das für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offene Seminar findet in diesem Jahr viermal statt. Zudem sind unternehmensinterne Inhouse-Workshops möglich.