Key Results, Objective Optimization, Objectives & Key Results

Einem O sind mehrere KR zugeordnet, erfährt man im Seminar und Training Objectives and Key Results

Seminar Training Objectives and Key Results anwenden, umsetzen und OKR für das Führen nutzen

Seminar plus Training OKR Umsetzung | Bevor man an eine Verknüpfung mit Objective Optimization als agiles variables Vergütungsframework denken kann, muss die Basis stehen: Die Beteiligten, allen voran die Unternehmensleitung und die Führungskräfte, müssen über ausreichende Kenntnisse im Bereich der Objectives and Key Results verfügen. Wissen allein reicht jedoch nicht, man muss es auch können, zum Beispiel: OKR-Sets aufsetzen, OKR-Prozesse begleiten, Commitment sichern, für strategisches Alignment sorgen und OKR-Tools bedienen sowie mit Sonderfällen, OKR-Konflikten, Ausreißern, Impediments und äußeren Einflussfaktoren umgehen. Deswegen gibt es bei uns das Seminar plus Training in Objectives and Key Results. Wahlweise als Inhouse-Workshop für alle beteiligten Führungskräfte eines Unternehmens oder als offenes Seminar plus Training für einzelne Führungskräfte aus mehreren Unternehmen. Hier sind alle Inhalte, alle Durchführungstermine und alle Orte.

Objective Optimization Software

Objective Optimization Tools | OKR-Vergütung bedeutet, Objectives and Key Results mit variablen Vergütungsbestandteilen zu verbinden. Genau dafür wurde Objective Optimization als variable Vergütungsmethode parallel zu der OKR-Methode entwickelt. Die besonderen Vorteile von variablen Entgeltsystemen auf Basis des Objective Optimization Frameworks resultieren aus dem Anreiz für die Bonus-Empfänger, „trotz“ der Kopplung an einen Bonus stets die höchst-mögliche Key-Result-Höhe festlegen zu wollen. Diese App unterstützt Sie dabei, OKR-Bonustabellen unter Nutzung der Objective Optimization Logik zu erstellen. Sie kann zum einen bei der Gestaltung von unternehmensweit oder bereichsweit gültigen OKR-Bonusplänen im Personalmanagement zum Einsatz kommen. Zum anderen ist diese Objective Optimization Software hervorragend für die Umsetzung des OKR-Prozesses durch Führungskräfte oder agile Teams geeignet, beispielsweise bei OKR-Meetings oder Scrum-Meetings. Hier steht sie kostenlos zum Download bereit.

Seminar Agilität, Gehalt und Bonus: Werte- und zukunftsorientierte Anpassung von Entgelt, Vergütung, Gehaltssystemen und Bonusplänen

Seminar Agilität, Gehalt und Bonus: Gehaltssysteme in Zeiten von Agilität, VUCA und New Work

Seminar Agilität, Gehalt und Bonus | Agilität ist die Antwort auf VUKA. Wir arbeiten agil, mit agilen Frameworks, agilen Tools, agiler Organisation, agilen Prinzipien, agilen Werten, agilem Mindset und in agilen Rollen. Auch mit agilem Gehalt? Wir kennen unflexible Tarifverträge, unflexible Vergütungsmethoden mit festgeschriebenen Vergütungsfaktoren, unflexible Entgeltbestandteile mit unflexiblen Formen der Entgelt-Ausschüttung und unflexible Stellenbewertungen auf der Basis noch unflexiblerer Stellenbeschreibungen. Die Welt der Gehaltssysteme ist zurzeit offensichtlich eher starr und fest als agil und flexibel. Doch agiles Performance Management ist ja auch bereits etabliert, warum keine agile Vergütung? Ist Agilität und Gehalt nicht kompatibel? Kann Gehalt keine agilen Prinzipien widerspiegeln, wie beispielsweise Kollaboration, Partizipation, Transparenz, Fairness, Flexibilität, Verantwortung, Individualität oder Anpassungsfähigkeit? Oder kann Agilität durch Gestaltung entsprechend agiler Gehaltssysteme sogar gefördert werden? Das Seminar Agilität, Gehalt und Bonus hilft, unternehmensindividuell die richtigen Lösungen für agile Gehaltssysteme, agile Prämien und agile Bonuspläne zu erkennen. Und, sie in die Umsetzung zu bringen. Das für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offene Seminar findet in diesem Jahr dreimal statt. Zudem sind unternehmensinterne Inhouse-Workshops möglich.