Führungskräfte

Führungskraft vereinbart Ziele mit Mitarbeiterin nach dem Führungskräftetraining Zielvereinbarung

Führungskräftetraining Zielvereinbarung bei Zielen mit Bonus-, Prämien- und Vergütungsrelevanz

Führungskräftetraining Zielvereinbarung | Damit Ziele und Key Results ihre steuernde Funktion erfüllen und ihre motivierende Kraft entfalten können, sind diese s.m.a.r.t. zu formulieren. Die Qualität der Zielformulierung ist insbesondere dann bedeutsam, wenn der spätere Zielerreichungsgrad für die Ausschüttung eines OKR-Bonus, einer Zielprämie oder einer anderen Form der variablen Vergütung von Bedeutung ist. Das Führungskräftetraining „Vereinbarung von Zielen und Key Results“ bereitet Führungskräfte auf ihre Aufgaben beim konventionellen und agilen Performance Management sowie beim Performance Improvement umfassend, präzise und praxisorientiert vor: Wahlweise als Inhouse-Training für mehrere Führungskräfte desselben Unternehmens oder als offenes Training für einzelne Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen. Hier sind alle Inhalte, Termine und Orte.

Einem O sind mehrere KR zugeordnet, erfährt man im Seminar und Training Objectives and Key Results

Seminar Training Objectives and Key Results anwenden, umsetzen und OKR für das Führen nutzen

Seminar plus Training OKR Umsetzung | Bevor man an eine Verknüpfung mit Objective Optimization als agiles variables Vergütungsframework denken kann, muss die Basis stehen: Die Beteiligten, allen voran die Unternehmensleitung und die Führungskräfte, müssen über ausreichende Kenntnisse im Bereich der Objectives and Key Results verfügen. Wissen allein reicht jedoch nicht, man muss es auch können, zum Beispiel: OKR-Sets aufsetzen, OKR-Prozesse begleiten, Commitment sichern, für strategisches Alignment sorgen und OKR-Tools bedienen sowie mit Sonderfällen, OKR-Konflikten, Ausreißern, Impediments und äußeren Einflussfaktoren umgehen. Deswegen gibt es bei uns das Seminar plus Training in Objectives and Key Results. Wahlweise als Inhouse-Workshop für alle beteiligten Führungskräfte eines Unternehmens oder als offenes Seminar plus Training für einzelne Führungskräfte aus mehreren Unternehmen. Hier sind alle Inhalte, alle Durchführungstermine und alle Orte.

Entscheider-Workshop OKR-Bonus

Entscheider-Workshop OKR-Bonus

Entscheider-Workshop OKR-Bonus | In diesem Workshop entwickeln Sie zusammen mit dem OKR- und Vergütungsexperten eine klare Vorstellung des künftigen, variablen OKR-Vergütungssystems. Üblicherweise nehmen hieran neben den Initiatoren auch Mitglieder der Unternehmensleitung teil, Fach- und Führungskräfte aus zu involvierenden Verwaltungsbereichen (z. B. Personalmanagement, Controlling etc.), ausgewählte Leitende und Führungskräfte der betreffenden Unternehmensbereiche sowie gegebenenfalls wichtige Schlüsselpersonen aus internen Gremien und Interessensvertretungen.

Unternehmensberatung für OKR-Vergütung: Beratung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von Bonus für Objectives and Key Results

OKR-Bonus Unternehmensberatung

Unternehmensberatung OKR Vergütungsberatung | Bei einer Unternehmensberatung durch das Projekt Objective Optimization können Sie mit umfassender Unterstützung rechnen. Wenn Sie es wollen, hören wir nach der Beratung nicht auf, sondern begleiten Sie, die Führungskräfte, die Teams und die Mitarbeitenden auch bei der Umsetzung. Denn wir haben die Erfahrung und beherrschen den gesamten Prozess der Einführung von OKR-Bonussystemen von der Analyse über Konzeption, Roll-Out / Kommunikation, Umsetzung bis zum Controlling des Projekts. Erfahren Sie hier mehr über die Beratung durch die Experten für Objective Optimization, für Objectives and Key Results und für variable OKR-Vergütung.