"Einen Entscheider-Workshop zum OKR-Bonus mit Ihnen durchzuführen, war ein wichtiger Schritt und eine sehr gute Entscheidung. Wir haben eine von allen Beteiligten getragene Vorstellung des anvisierten Bonussystems erarbeitet. Jetzt müssen und werden Taten folgen." (» Weitere Referenzen einsehen!)
Gemeinsam die Soll-Definition der künftigen OKR-Vergütung entwickeln
Entscheider-Workshop zum Bonus für Objectives and Key Results
Effizienter, effektiver und interaktiver Workshop mit praxiserfahrenem Fach-Input
Das Ergebnis des Entscheider-Workshops ist eine gemeinsame, klare Soll-Definition der künftigen OKR-Vergütung. Alle nachfolgenden Aktivitäten der zu beteiligenden internen Mitarbeitenden Ihres Unternehmens sowie der externen Mitarbeitenden der Unternehmensberatung dienen der Umsetzung dieser Soll- bzw. Zieldefinition und richten sich konsequent hierauf aus.
Zuerst die zu realisierenden Ziele und Effekte klären
Üblicherweise nehmen an diesen Workshops neben den Initiatoren auch Mitglieder der Unternehmensleitung teil, Fach- und Führungskräfte aus zu involvierenden Verwaltungsbereichen (z. B. Personalmanagement, Controlling etc.), ausgewählte Leitende und Führungskräfte aus den in Rede stehenden Unternehmensbereichen sowie gegebenenfalls wichtige Schlüsselpersonen aus internen Gremien und Interessensvertretungen.
Wählen Sie aus zwei Start-Paketen für Ihren Einstieg in ein Projekt zur Einführung einer variablen Vergütung für OKR: Wenn Klarheit und Einigkeit unter den Entscheidern herrscht, dass ein ein OKR-Bonussystem eingeführt werden soll und wie es ausgestaltet sein soll, macht ein → Analyse-Paket Sinn. In allen anderen Fällen empfehlen wir aus der Erfahrung, die Akteure zu einem Entscheider-Workshop einzuladen.
Denn „wer den Hafen nicht kennt, zu dem er segeln will, für den ist kein Wind der richtige“. Das wusste schon der römische Philosoph Lucius Annaeus Seneca. Aus diesem Grund ist ein Entscheider-Workshop stets der allererste Schritt bei der Einführung eines an Objectives and Key Results gekoppelten Bonussystems.
Welchen Nutzen generiert dieser Entscheider-Workshop?
Der Entscheider-Workshop verschafft Ihnen die Basis für eine tragfähige und informativ gut abgesicherte Entscheidung. Falls einzelne Teilnehmende mit Objective Optimization noch nicht vertraut sind, zeigen unsere erfahrenen Experten die Funktionsweisen anhand von Beispielen aus der Praxis. Dabei können Vorteile und Nachteile sowie Chancen und Risiken verschiedener Umsetzungsmöglichkeiten und Varianten eines OKR-Bonus auf Basis von Objective Optimization diskutiert und bewertet werden.
So entwickeln die Teilnehmenden zusammen mit dem OKR- und Vergütungsexperten eine Vision und damit auch die Soll-Definition des zukünftigen OKR-Bonussystems für Ihr Unternehmen. Erwarten Sie einen effizienten, effektiven und interaktiven Entscheider-Workshop mit fachlichem Input zu allen Ihren Fragen.
Ihre Investition für den Entscheider-Workshop zum OKR-Bonus
- 2.000 Euro (halbtägig)
- 3.900 Euro (ganztägig)
Die genannten Honorare verstehen sich zzgl. Reisekosten und MwSt.
Was dürfen wir für Sie tun?
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» Buchen Sie einen Vergütungs- und OKR-Experten.
